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中国电力资产重组并购趋势分析

2020-10-08 19:44 作者:必嬴亚洲官网 点击:

 

  2002年中国电力体制改革按照“打破垄断,引入竞争”的总体目标,将传统的发输配一体化的国家电力公司“一分为二”,成立了两大电网公司、五大发电集团,改变了过去国家电力公司 “大一统”的格局。五大发电集团自成立以来高速发展,2002-2009年,全国电力容量装机快速发展,年均增长率13.7%,其中五大发电集团装机容量年均增长率19.6%,占全国装机容量的比重由2002年的34%快速上升到2009年的48%。

  行业快速发展的结果导致发电行业产能过剩,再加上煤炭价格的上升,火电行业亏损严重,2008年发电企业出现了历史上最严重的全行业亏损局面,其中五大发电集团亏损达325亿元。

  国资委多次强调到2010年央企要重组到80-100家,做不到行业前三的央企将面临强制重组。从而各大中央电力集团又有继续扩大规模的动力和压力。

  在这样的背景下,各大电力集团都提出“电为核心、煤为基础、产业一体化协同发展”的思路,通过新建、重组等手段,延伸产业链,向综合性能源集团迈进的目标。

  由于火电企业的盈利下滑,地方电力企业的发展受限,地方政府有把地方电力企业和中央电力企业进行联营的意愿。中央电力企业也有全国布局的需求。在这样的背景下,中央电力企业并购地方电力企业成为趋势。

  华能集团先后通过收购成为内蒙北方电力、鲁能泰山的控股股东,成为粤电集团、深圳能源(000027)集团的第二大股东。华电集团完成了辽宁金山、山西晋能、山西和信以及四川、福建小水电等的收购。中国电力投资集团成功并购贵州金元集团。中国国电集团收购宁夏英力特(000635)集团。大唐集团收购山东鲁北发电有限公司,收购渝能集团。三峡集团先后投资了湖北能源(000883)、广州控股(600098)、皖能集团等一批地方能源企业。

  2008年发电企业出现了全行业亏损局面后,为尽快缓解煤电供应矛盾,扭转发电企业亏损局面,五大发电集团从神华集团煤、电、路、港产业集群、综合发展中获得启示,纷纷通过收购兼并、煤电一体化以及与大型煤炭企业战略合作等手段加大对煤炭产业的投资开发力度,以提高自给率,增强煤炭采购中的线月中国国电集团公司受让内蒙古平庄煤业(集团)有限责任公司51%股权。2008年10月华能集团从甘肃省国资委手中获得了甘肃第一大煤炭集团华亭集团40%的股权,成为其第二大股东。2010年12月

  收购了山西朔州白芦煤矿、西家寨煤矿及一半岭煤矿,对其整合为山西朔州茂华白芦煤业公司。

  除了在煤炭行业进行整合外,各电力集团还通过投资金融等行业来实现业务多元化,增加盈利,弥补亏损。截止2009年底,五大发电集团控股金融机构18家,参股金融机构20家,合计38家,涵盖财务公司、、证券、基金期货、财险、寿险、信托保险中介、产业基金等各类金融业务。其中,控股金融资产达到1182亿元,实现利润34亿元,占五大集团全部利润的17%。

  其中,华能集团共计参控股金融机构14家,涉及财务公司、证券、保险业、期货、信托、基金等金融领域,2009年实现利润占全集团利润总额的28.64%。国电集团控股国电财务、国电保险经纪、中电资产管理公司3家,并成为河北石家庄商业银行的第一大股东,参股永诚财险、百年人寿、长安保险经纪、大同证券经纪4家。华电集团目前拥有参控股金融机构6家,并金融产业定位为集团“四大产业板块”之一。中电投集团也参控股3家金融机构。

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